Chia sẻ kiến thức

Săn nhân tài trong thời đại chuyển đổi số như thế nào cho hiệu quả?

June 25, 2021

Cuộc chiến “săn nhân tài” chưa bao giờ hết sôi nổi, và trong thời đại số còn dữ dội hơn khi đòi hỏi nhà tuyển dụng cần có nhiều kỹ năng hơn và có một quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả. Bài viết này sẽ mang đến cho doanh nghiệp biết rằng tuyển dụng thời đại số cần làm gì để thu hút nhân tài.

1. Bí quyết tuyển dụng thành công từ các công ty lớn 

săn nhân tài

Học hỏi Elon Musk săn nhân tài

Để săn nhân tài trong thời đại số, doanh nghiệp nên cân nhắc các yếu tố sau:

  • Chú trọng năng lực thay vì bằng cấp – Đối với văn hóa Việt Nam, bằng cấp cao thể hiện tài năng, điều này không hoàn toàn sai. Nhưng nhà tuyển dụng sẽ bỏ qua nhiều nhân tài với bằng cấp bình thường. Chiến thuật này rất được yêu thích bởi Elon Musk – Chủ tịch Tesla khi tìm kiếm nhân tài, ông không chú trọng vào bằng cấp, miễn họ có tài thực sự. Ông thường nói ứng viên nêu cách giải quyết vấn đề khó khăn nhất của họ, và đưa ra các câu hỏi xoay quanh vấn đề đó. “Nếu một người không trực tiếp chịu trách nhiệm giải quyết vấn đề, họ sẽ không biết câu trả lời, Musk nói.
  • Thời hạn thử việc 1 tuần – Đây là chiến lược hơi khác biệt so với thời gian thử việc 2 tháng của các doanh nghiệp hiện nay. Nhưng sẽ tiết kiệm thời gian, cũng như tài nguyên doanh nghiệp, vì thử việc trong 1 tuần đủ cho doanh nghiệp đánh giá năng lực của ứng viên. Đây cũng là cơ hội để ứng viên cảm nhận không khí, văn hóa doanh nghiệp…
  • Đưa ra tình huống khi phỏng vấn – Thời đại số cần tuyền những ứng viên có phản ứng linh hoạt và nhanh chóng, vì nhịp điệu làm việc của họ rất hiệu quả. Thế nên, khi phỏng vấn, nhà tuyển dụng nên đặt ra một vấn đề, và để xem phản ứng của họ khi tiếp nhận xử lý vấn đề để đưa ra kết luận chọn lựa.
  • Ấn tượng ban đầu: Tác phong, sự tự tin, sẵn sàng lao vào công việc…là những điều mà nhà đồng sáng lập SevenRooms Allison Page tiết lộ.
  • Ứng viên biết khiêm tốn – Nhiều nhà lãnh đạo cấp cao cho rằng nên tuyển dụng những ứng viên giỏi hơn họ, nhưng phải khiêm tốn. Cách này giúp nhân viên cảm thấy tự do phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn. Doanh nghiệp cần nhân viên thật sự làm việc, dù đó là những việc họ làm khi mới vào nghề, trong khi hiện tại đang là chuyên gia, đồng thời biết giúp đỡ đồng nghiệp.
  • Chú trọng ngôn ngữ hình thể – Ngôn ngữ hình thể là dấu hiệu cho nhà tuyển dụng thấy được phần nào về khả năng của ứng viên. Nhà tuyển dụng nên đặt ra các câu hỏi hàm ý, thay vì hỏi cách trực tiếp. Sau đó họ quan sát thật kỹ xem ngôn ngữ hình thể của ứng viên có khớp với câu trả lời hay không để đưa ra đánh giá phân loại.

2. Săn nhân tài trong thời đại số như thế nào?

Săn nhân tài trong thời đại số

Một thời đại thay đổi liên tục đòi hỏi nhà tuyển dụng phải trang bị đầy đủ kỹ năng phù hợp để thích ứng. Nói cách khác, để săn được các “cá mập” cho doanh nghiệp, nhà tuyển dụng nên có các kỹ năng bắt buộc sau:

  • Lên kế hoạch và chiến lược – Bộ phận chuyên trách phải lên được một kế hoạch tìm kiếm, và chiến lược tiếp cận, quản lý thông tin, cũng như theo sát ứng viên để đưa họ vào phễu tuyển dụng. Chẳng hạn, nhân sự tuyển dụng cần phải đưa ra các kênh tìm kiếm ứng viên, hình thức tiếp cận (quảng cáo, thuê bài PR các trang lớn,..), quản lý thông tin ứng viên bằng hệ thống quản trị ERP để phòng ban liên quan đều biết, và đánh giá quá trình phỏng vấn công khai.
  • Phải hiểu các vị trí việc làm – Sẽ là mò kim đáy bể, nếu một chuyên viên tuyển dụng không thể hiểu được công việc của vị trí cần tìm. Họ cũng cần am hiểu đa dạng công việc của các phòng ban để nắm rõ kỹ năng cần có, kinh nghiệm ra sao, và năng lực thế nào nhằm “săn” được “mồi ngon” cho doanh nghiệp.
  • Kiến thức thương hiệu – chuyên viên tuyển dụng tài giỏi phải biết cách lan truyền thương hiệu để thu hút ứng viên tài năng, và tăng sự cạnh tranh so với đối thủ. Thế nên, bộ phận chiêu mộ nhân tài nên tích cực truyền tải văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc trên các diễn đàn mạng xã hội như Facebook, Linkedin, Website…
  • Phân tích số liệu – chuyên viên tuyển dụng phải là chuyên gia trong việc phân tích dữ liệu, vì mỗi ngày họ phải làm việc với khá nhiều hồ sơ ứng viên. Kỹ năng này giúp họ loại bỏ ngay các hồ sơ không phù hợp, giúp rút ngắn giai đoạn phỏng vấn.

Bên cạnh những kỹ năng trên, tuyển dụng trong thời đại số đặt ra nhiều thách thức hơn, đặc biệt thế hệ gen Y và Z được sinh ra trong thời đại công nghệ, vì vậy:

Đừng chỉ thụ động ngồi chờ đơn xin việc gửi về từ các kênh đăng tuyển như cách truyền thống, mà phải chủ động đi tìm kiếm để không bị “hớt” tay trên bởi đối thủ. Các chuyên viên tuyển dụng có thể tham dự hội thảo, hoặc vào các hội nhóm facebook, linkedin để tìm kiếm, tiếp cận nhân tài.

Nhà tuyển dụng thời đại số phải biết thêm sales & marketing, vì cần nghĩ ra những chiến dịch hấp dẫn lôi kéo, thuyết phục nhân tài. Đây là điểm vượt trội mà nhà tuyển dụng thời đại công nghệ phải trau dồi để “săn nhân tài” hiệu quả.

Công cuộc tuyển dụng hiện nay là trò chơi vận tốc. Ngoài việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp,  doanh nghiệp nào đáp ứng được những kỹ năng trên thì sẽ thu hút nhân tài nhanh hơn. Thêm vào đó, việc sử dụng các hệ thống quản trị toàn diện như ERP sẽ hỗ trợ bộ phận chuyên trách rất nhiều từ lưu trữ, đánh giá, xây dựng lại quy trình tuyển dụng nhanh chóng, vượt trội để “săn nhân tài” nhanh nhất có thể.