Chia sẻ kiến thức

5 mô hình quản trị nhân lực hiệu quả nhất hiện nay

June 25, 2021

Kỳ vọng của các doanh nghiệp là có thể xây dựng được một mô hình quản trị nhân lực hiệu quả, nhưng điều này không dễ dàng khi đòi hỏi rất nhiều yếu tố. Thế nên, trước khi lên ý tưởng xây dựng, hãy thử  tìm hiểu 5 mô hình quản trị nhân lực đã được áp dụng thành công dưới đây.

1. Mô hình quản trị nhân lực GROW 

mô hình quản trị nhân lực

Một mô hình giúp các nhà quản trị có thể đưa ra định hướng, mục tiêu rõ ràng cho sự phát triển của nhân viên. Chữ GROW được viết tắt của:

  • Goal – Mục tiêu mà nhà quản trị muốn tổ chức sẽ đến được.
  • Reality – Thực tế nghĩa là nhà quản trị sẽ nhận định vị trí hiện tại của tổ chức so với đích đến.
  • Options/Obstacles – Đây là bước cấp lãnh đạo phải lựa chọn giải pháp phù hợp, phân tích những khó khăn có thể xảy ra trong quá trình đến đích.
  • Way Forward – Nhà lãnh đạo và nhân viên cần có một tinh thần cùng nhau tiến đến mục tiêu.

Đây là mô hình giúp nhà lãnh đạo vạch ra lộ trình và định hướng cho nhân viên phát triển.

Ngoài ra, bạn có  thể tìm hiểu thêm mô hình PDCA là gì? và có điểm gì giống và khác với mô hình quản trị nhận lực Grow này nhé. Còn bây giờ hãy tiếp tục tìm hiểu thêm những mô hình quản lý khác ở dưới đây nhé.

2. Mô hình quản lý nhân sự Harvard 

Mô hình này được đề xuất bởi Beer và các cộng sự năm 1984, người lao động sẽ chịu tác động bởi các yếu tố :

  • Luồng quản lý nhân sự (HR flows)  – quá trình tuyển dụng, lựa chọn, bố trí, đánh giá, chấm dứt…
  • Hệ thống khen thưởng: phúc lợi, động lực..
  • Hệ thống phân bổ công việc (work systems)
  • Yếu tố ảnh hưởng từ con người, chế độ làm việc.

Đây là mô hình chú trọng trọng yếu tố con người, và mối quan hệ xung quanh tổ chức, cũng như người lãnh đạo được đề cao với tinh thần kết nối nhân viên. Chính sách nhân sự phải đảm bảo:

  • Sự cam kết của nhân viên
  • Tính cạnh tranh trên thị trường
  • Hiệu quả chi phí
  • Năng suất làm việc

3. Mô hình quản trị nhân lực dựa vào thuyết Maslow 

Mô hình Maslow đã quá nổi tiếng với 5 tầng và được thiết kế hình kim tự tháp:

  • Đáy tháp đại diện cho nhu cầu vật chất
  • Tầng 2 là nhu cầu an toàn: an toàn về thân thể, việc làm, gia đình, sức khỏe,…
  • Tầng 3 là nhu cầu xã hội: muốn trong đội nhóm, gia đình êm ấm, bạn bè thân thiết…
  • Tầng thứ 4 là nhu cầu được tôn trọng
  • Đỉnh tháp là nhu cầu thể hiện bản thân: muốn sáng tạo, được thể hiện khả năng và được công nhận thành quả.

Theo mô hình này, người lãnh đạo cần hiểu rõ nhu cầu của nhân viên để đưa ra chính sách khen thưởng, lương bổng phù hợp dựa trên nhu cầu của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển bản thân.

4. Quản trị nhân lực theo mô hình William Ouchi (thuyết Z)

các mô hình quản trị nhân lực

Đây là một trong các mô hình quản trị nhân lực khá nổi tiếng từ Nhật của William Ouchi hay còn biết đến là thuyết Z ra đời vào những năm 70. Học thuyết dựa trên thực tế và lý thuyết tập trung vào lòng trung thành của nhân viên với tổ chức qua các hoạt động tạo niềm tin, đồng thời thỏa mãn nhân viên trong và ngoài thời gian làm việc của họ.

Loại mô hình quản trị này đòi hỏi:

  • Cấp quản lý phải nắm bắt tình tình công việc của nhân viên, cho nhân viên tham gia quyết sách và tạo điều kiện để họ nói lên chính kiến về các vấn đề, sau đó cấp trên mới quyết định
  • Nhà quản lý phải có kỹ năng điều hành, khích lệ tinh thần nhân viên, và tiếp nhận quan điểm của cấp dưới để kích thích năng lực của họ.
  • Các chế độ của nhân viên phải được đảm bảo để họ giữ vững tinh thần làm việc và mang đến hiệu quả.
  • Phúc lợi của nhân viên phải được xem xét thường xuyên, vì họ sẽ thấy thoải mái hơn, công bằng hơn để cống hiến dài lâu.
  • Đưa ra các đánh giá nhân viên toàn diện, rõ ràng, và phải tế nhị

Đối với người Nhật hay văn hóa phương tây, mô hình này rất phù hợp, vì nó coi trọng đến sự trung thành, lòng tự trọng hay cái tôi của người lao động. Đó là phương cách người Nhật thành công trong quản trị nhân sự.

5. Mô hình quản lý theo chức năng (chiều ngang)

mô hình quản trị nguồn nhân lực

Mô hình này quá quen thuộc vì được dạy nhiều trong quản trị doanh nghiệp tại các trường đại học, và hiện đang được áp dụng nhiều ở các doanh nghiệp SMEs.

Các nhân viên trong mô hình này hoạt động theo chức năng riêng, và công việc cụ thể như sau:

  • Nhận nhiệm vụ từ ban lãnh đạo và thi hành
  • Các đầu công việc được chia ra đúng vị trí, chức năng để triển khai
  • Cấp quản lý phải đảm bảo công việc theo đúng chiến lược, định hướng của doanh nghiệp đề ra.

Với mô hình theo chiều ngang, những người đứng đầu phòng, ban sẽ chịu trách nhiệm báo cáo cho cấp lãnh đạo, và trách nhiệm sẽ quy về cho họ. Loại mô hình này sẽ giúp các doanh nghiệp đảm bảo mục tiêu và hoạt động đi theo kế hoạch đã đề ra.

Trên đây là 5 mô hình quản trị nhân lực nổi tiếng được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong tổ chức. Nhìn chung, mỗi mô hình được phát triển để phục vụ cho nhiều mục đích khác nhau, và tùy vào quy mô doanh nghiệp. Thế nên, các doanh nghiệp hãy khéo léo kết hợp hay chọn lựa khi áp dụng vào tổ chức nhé.