Chia sẻ kiến thức

8 cách chiêu mộ nhân tài cho doanh nghiệp cần phải biết

Thật không dễ dàng ngoài quy trình tuyển dụng thì để tuyển dụng nhân tài, cũng như giữ chân họ, điều này đòi hỏi nhiều yếu tố từ phía doanh nghiệp. Vậy nên, trong bài viết này, BEMO sẽ giúp bạn với 8 cách chiêu mộ và giữ chân nhân sự tài năng.

1. Xây dựng một chính sách đãi ngộ hấp dẫn

chính sách đãi ngộ

Những ứng viên tài năng đều biết giá trị của họ ở đâu, và họ đòi hỏi phúc lợi cao hơn từ các doanh nghiệp. Vậy nên, để thu hút được nhân tài, phía doanh nghiệp cần đưa ra phúc lợi, lương thưởng cạnh tranh so với đối thủ cùng ngành tương thích với kinh nghiệm ứng viên.

Nếu tuyển dụng ở vị trí cao hơn, thì bộ phận chuyên môn nên có một vài ưu tiên như bảo hiểm sức khỏe, không quy định giờ đi làm, phúc lợi giữ chân nhân tài, và lương thưởng hiệu suất. Điều này sẽ thu hút nhiều nhân tài hơn cho doanh nghiệp trên thị trường tuyển dụng.

2. Chú trọng thương hiệu doanh nghiệp 

Để thu hút, tuyển dụng, săn nhân tài, các tổ chức, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một thương hiệu chuyên nghiệp, đãi ngộ tốt. Nghĩa là nhà tuyển dụng phải cho ứng viên thấy được giá trị của doanh nghiệp, và họ cũng được thơm lây khi làm việc trong tổ chức.

Thêm vào đó, doanh nghiệp có thể xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công hơn qua câu chuyện kinh doanh, môi trường làm việc, lịch sử hình thành,…. để ứng viên thấy được họ thật may mắn khi có cơ hội làm việc tại doanh nghiệp.

3. Tập trung phát triển hoạt động nhóm cho nhân viên

Đây sẽ là một điểm cộng để thu hút nhân tài khi có thể cho họ thấy được môi trường làm việc gắn kết với nhau. Theo báo cáo của Employees Engagement, số lượng doanh nghiệp chú trọng xây dựng hoạt động nhóm cho nhân viên rất thấp chỉ 24%, điều này gây ác cảm với ứng viên khi tìm hiểu về doanh nghiệp.

Nếu một doanh nghiệp thiếu các hoạt động nhóm tạo kết nối phòng ban sẽ là bất lợi, vì khi ứng viên tham gia vào tổ chức sẽ không nhiệt tình làm việc, và nguy cơ nhảy việc rất cao. Thế nên, tổ chức nên chú trọng các hoạt động đội nhóm để giữ chân nhân tài khi tuyển vào nhé.

4. Chuyên nghiệp hơn đối thủ cạnh tranh 

Không ứng viên nào thích làm việc với một công ty vô tổ chức, thiếu chuyên nghiệp trong vận hành. Vì khi đó, ứng viên sẽ so sánh doanh nghiệp bạn với đối thủ cùng ngành, và đưa ra quyết định dựa trên cách làm việc của bộ phận tuyển dụng đầu vào.

Chẳng hạn như cách trả lời email, hẹn phỏng vấn… sẽ biết được môi trường làm việc có chuyên nghiệp hay không. Do đó, bộ phận chuyên trách tuyển dụng nên chỉnh chu ngay tại các bước đầu tiên để thu hút ứng viên, và thể hiện chuyên nghiệp hơn so với đối thủ.

5. Không giới hạn tuyển dụng vùng miền 

Trong thời kỳ chuyển đổi số, các doanh nghiệp nên cân nhắc tuyển dụng ứng viên từ mọi miền, thay vì giới hạn khu vực. Vì nhân tài ở khắp mọi nơi, và khi đặt ra tiêu chuẩn tuyển dụng vùng miền thì doanh nghiệp đang tự loại bỏ cuộc đua thu hút nhân tài của mình.

Thế nên, doanh nghiệp nên cân nhắc mở rộng phạm vi tìm kiếm nhân tài, cũng như đề ra ngân sách hợp lý để tuyển dụng.

6. Tạo ra một văn hóa doanh nghiệp bền vững

văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp tác động rất lớn đến quyết định nhận việc, và gắn bó lâu dài của nhân viên. Vì khi đó, một môi trường làm việc thoải mái, đồng nghiệp thân thiện, thăng tiến rõ ràng sẽ tạo động lực để nhân viên phấn đấu, cũng như thu hút nhiều nhân tài hơn.

Vậy nên, một doanh nghiệp muốn có được nhiều nhân tài làm việc cho tổ chức dài lâu, thì họ cần phải phát triển một nền văn hóa lành mạnh ngay trong môi trường nội bộ của mình.

7. Ưu tiên vị trí cao hơn cho nhân viên nội bộ 

Quan tâm con đường thăng tiến của nhân viên cũng là một ý hay để giữ chân nhân tài, vì họ sẽ có cơ hội đề cử vào vị trí mới với mức lương, phúc lợi cao hơn. Điều này tạo tính cạnh tranh, nỗ lực cho cho nhân viên để có được vị trí tốt hơn.

Thêm vào đó, khi đề cử ứng viên nội bộ cho vị trí mới, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian tuyển dụng mới, đào tạo, và ngân sách đáng kể.

8. Đầu tư xây dựng hệ thống quản trị

xây dựng hệ thống quản trị

Cuối cùng, để chiêu mộ và thu hút nhân tài thì một quy trình quản trị là rất cần thiết, vì điều đó tạo điều kiện cho nhân viên tiếp nhận việc nhanh hơn, và tiết kiệm chi phí đào tạo.

Và một hệ thống ERP sẽ là lựa chọn tối ưu cho các doanh nghiệp khi xây dựng một quy trình quản trị tổng thể. Các phòng ban có thể làm việc trực tiếp trên hệ thống, trao đổi và xem lại hoạt động diễn ra. Thêm vào đó, khi nhân viên mới vào, họ sẽ tiếp nhận công việc nhanh hơn khi xem lại tài liệu của nhân viên trước đó trên hệ thống.

Như vậy, khi nhân viên mới thấy được khối công việc tại doanh nghiệp có công cụ hỗ trợ giải quyết nhanh hơn, họ sẽ có ý định gắn bó, cống hiến dài lâu.

Đây là 8 cách chiêu mộ và giữ chân nhân tài mà doanh nghiệp cần xem xét để có thể áp dụng vào nội bộ. Điều quan trọng nhất của một doanh nghiệp là phải nắm bắt cơ hội chuyển đổi số để tạo ra môi trường làm việc hiệu quả nhất.