Chia sẻ kiến thức

Làm thế nào để giữ chân nhân tài cống hiến cho doanh nghiệp dài lâu?

Thu hút và giữ chân nhân tài là bài toán không dễ dàng đối với các doanh nghiệp, vì nếu tổ chức không đáp ứng được nguyện vọng của họ thì khả năng nhảy việc tăng rất cao. Vậy doanh nghiệp bạn đã biết cách nào để giữ chân và nuôi dưỡng nhân tài chưa? Hãy cùng BEMO tìm hiểu trong bài viết này nhé.

1. Những nguyên nhân nhân khiến nhân tài rời bỏ doanh nghiệp

Để xây dựng chiến lược và chính sách giữ chân nhân tài làm việc dài lâu, thì các doanh nghiệp cần phải xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định ra đi của họ.

giữ chân nhân tài

Thông thường, nhân viên xuất sắc sẽ rời bỏ doanh nghiệp vì những yếu tố sau:

  • Đường thăng tiến sự nghiệp không đảm bảo sẽ là nhân tố đầu tiên khiến họ rời bỏ doanh nghiệp sau một thời gian gắn bó. Vì những nhân viên tham vọng đều mong muốn đạt được thành công trong sự nghiệp của mình, và khi không được cân nhắc với vị trí cao hơn, họ bắt buộc phải tìm kiếm cơ hội mới từ bên ngoài.
  • Phúc lợi không hấp dẫn là một lý do khác khiến nhân tài ngừng cống hiến cho doanh nghiệp, và tìm đến công ty đối thủ cùng ngành. Có lẽ, họ thấy rằng thật bất công khi họ cống hiến nhiều hơn nhưng phần thưởng đổi lại chỉ bằng nhân viên bình thường.
  • Sếp thiếu năng lực lãnh đạo cũng ảnh hưởng đến tỷ lệ nhảy việc của nhân viên, vì làm sao họ có thể chấp nhận năng lực của một cấp trên kém hơn mình. Điều này là sự thiệt thòi đối với họ, và kết quả là họ sẽ tìm đến các tổ chức có nhiều lãnh đạo xuất sắc hơn.
  • Doanh nghiệp thiếu công cụ hỗ trợ làm việc được xem là nguyên nhân nghỉ việc của nhiều nhân viên, vì khi quy mô phát triển đồng nghĩa khối lượng công việc nhiều hơn, và xử lý theo cách truyền thống tốn rất nhiều thời gian, dễ sai sót.

Đây là các yếu tố hàng đầu làm ảnh hưởng đến quyết định nhảy việc của nhân viên, và doanh nghiệp nên làm gì để có thể giữ chân nhân tài? Hãy đọc tiếp trong phần dưới nhé.

2. Giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp như thế nào?

chính sách giữ chân nhân tài

Sự kết nối giữa nhân tài và doanh nghiệp không đơn thuần là thỏa hiệp lao động, mà còn là liên minh dài lâu để giúp nhau tăng trưởng. Nhưng không phải doanh nghiệp nào đều biết cách giữ chân nhân tài đúng cách.

Vậy nên, để có thể giữ chân người tài, các doanh nghiệp nên:

  • Xác định lộ trình thăng tiến rõ ràng qua công việc – Nghĩa là doanh nghiệp phải có bảng mô tả công  việc rõ ràng, cung cấp các khóa đào tạo chuyên môn, và đưa ra các quy trình đánh giá nhân sự chất lượng công việc theo đúng cam kết. Điều này sẽ cho họ động lực gắn bó, và biết được doanh nghiệp luôn tạo điều kiện cho họ thăng tiến.
  • Cấp lãnh đạo tài năng – Doanh nghiệp hãy cho nhân viên thấy được năng lực của các cấp lãnh đạo, vì họ luôn nghĩ rằng sẽ được học hỏi, cũng như nâng cao năng lực của mình khi làm việc với cấp trên tài giỏi. Thế nên, doanh nghiệp cần phải có một đội ngũ lãnh đạo tài năng, và đây sẽ là điểm mạnh để thu hút nhân tài đóng góp sức lực của mình.
  • Định hướng doanh nghiệp rõ ràng – Không một nhân tài nào muốn làm việc cho một tổ chức có định hướng mơ hồ trong kinh doanh “sáng nắng chiều mưa”. Vì họ cho rằng công sức cống hiến của họ vào những hoạt động doanh nghiệp là vô nghĩa, và gây chán nản đối với họ.
  • Phúc lợi phải được nâng cao – Khi phúc lợi tăng lên đồng nghĩa tình hình kinh doanh phát triển, điều này cho nhân viên biết rằng họ đã đóng góp cho sự phát triển đó. Nhưng doanh nghiệp nên nhớ, hãy luôn công bằng khi khen thưởng dựa trên cống hiến, và năng lực của nhân viên nhé.
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp – Nếu doanh nghiệp có một văn hóa đồng nhất sẽ tạo điều kiện để nhân viên gắn kết, trao đổi với nhau cũng như gắn bó với doanh nghiệp hơn. Vì tâm trạng họ sẽ coi doanh nghiệp như ngôi nhà thứ hai của mình để cống hiến, làm việc hết khả năng. Doanh nghiệp có thể tổ chức các hoạt động ngoại khóa thường niên, những chuyến du lịch, những quy định chung cho mọi người,..
  • Thiết lập một hệ thống quản trị tổng thể – Xây dựng một hệ thống làm việc đồng nhất, tiện lợi, hiện đại như ERP sẽ giúp cho nhân viên các phòng ban hoàn thành công việc nhanh hơn, giảm thiểu rủi ro sai sót. Chính điều này cho nhân viên biết rằng doanh nghiệp luôn đổi mới trong thời đại chuyển đổi số, và họ thấy được đây là môi trường làm việc chuyên nghiệp để đóng góp tài năng.

Trên đây là những cách giữ chân người tài hiệu quả mà các doanh nghiệp cần xem xét. Giữ chân nhân tài là một quá trình dài lâu, vì thế doanh nghiệp nên kiên nhẫn để xây dựng tổ chức thật tốt để cho họ thấy được giá trị khi tham gia vào tổ chức. Và chuyển đổi số cũng là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp phát triển hơn, thu hút và săn nhân tài cống hiến.