ブログ

採用におけるジェネレーションYとZの理解

7月 20, 2021

豊富な労働力を備えたジェネレーション(Gen)Y&Zは、長期的な開発を目標とする企業のターゲットとして求められてきました。 しかし、ジェネレーションY&Zを雇用するには、雇用主がそれらを理解して、適切なアトラクション戦略を計画し、前の世代とつながる必要があります。

しかし、この新世代の彼らが最善の努力を尽くし、輝かしい成果を上げることができるようにするために、彼らはビジネスに何を求めていますか?

採用におけるジェネレーションYとZの理解

1. ジェネレーションYとZは誰ですか?

ジェネレーションYとZは誰ですか?

これらは過去数年間に出現した2つの世代であり、マーケティング、HRなどの分野で多く活用されています。 では、どうやってそれを理解するのでしょうか?

Y世代– 1980年から1996年の間に生まれた人々を指します。これはテクノロジーが人間のニーズに応えるために多くの発明、開発し始めた時期です。 この世代はテクノロジーブームのように急いでいる性格を持っているので、彼らは常に仕事が迅速であることを望んでいます。

Z世代–この世代は、1997年から2015年に生まれたと言われています。スマートフォンやコンピューターなど、生活に便利なものがたくさんある環境を好みます。 現在、多くの人々がZ世代がその時より早く生まれたと考えられているので、この概念はまだ物議を醸しています。

2. Y世代はビジネスから何を必要としていますか?

ジェネレーションYは企業に何を必要としていますか?

現在、Y世代の年齢は25〜41歳であり、テクノロジーに関する知識をすばやく把握しています。 同時に、この年齢層の労働密度は現在最も高く、市場で重要な役割を果たしています。

Y世代の場合、彼らは常に自分自身を表現する機会を持ち、キャリアを伸ばすために企業によるトレーニングを受ける必要があることを望んでいます。 ブリッジの調査によると、86%が会社にとどまり、Y世代がトレーニングコースを受けているとき、彼らは働きたがっています。

さらに、どの組織に参加する場合でも、Y世代は昇進を必要とし、企業はそれらをサポートする準備ができています。 したがって、雇用主はこのオブジェクトを採用する場合は注意を払う必要があります。

  • ゲーミフィケーションモデルを適用する–つまり、企業は彼らの作業を多くの小さな項目に分割し、各タスクを完了した後に報酬を支払う必要があります。これにより、彼らはより効果的に仕事をするようになり、長期的な取り組みを行うようになります。
  • 認識されている–彼らはすべてをすぐに行うことを要求する世代であるため、彼らの自尊心は非常に高いです。したがって、彼らは常に上司から認められるように、より多くの努力をしたいと思っています。
  • 企業文化に影響を与える–彼らは自分の能力を発揮したいので、常にビジネスに影響を与えたいと思っています。したがって、リーダーは、組織文化の中で自分の意見を共有できるようにして、より価値があり、愛着を感じられるようにする必要があります。
  • デジタル作業環境-テクノロジーが活況を呈している時代に生まれた世代であるため、彼らは常にデジタルデバイスを仕事に使用することを望んでいます。現代のデジタル化された作業環境は、常に彼らを長い期間働くように引き付けます。

3. 新世代のZ世代は新しいスタイルを採用する必要があります

新世代のZ世代

Y世代に続いて、Z世代は誕生以来、現代のテクノロジーが当たり前の環境にあり、生活に欠かせないニーズになっています。報告によると、10歳のZ世代は少なくとも1台の電話を持っており、毎日それを約3時間使用しています。

テクノロジーに対する強い欲求があるため、彼らは常に新しいテクノロジーをすばやく体験して「スタイリッシュ」に見えることを求めています。これは彼らの仕事にも当てはまり、常にすべてのプロセスを自動化するか、最新のソフトウェアを導入する必要があります。

また、Z世代は社会活動(CSR)に関心のある企業にも共感を示し、すべての人にとって価値のある仕事をしています。したがって、Z世代を引き付けて事業に参加させるには、次のことを行う必要があります。

  • 自動管理装置– ERPなどの作業管理ソフトウェアを使用すると、作業の生産性が向上し、ビジネスの価値が高まります。
  • 定期的なフィードバック– Z世代は、上司のフィードバックから自分自身を改善することを熱望しています。これは、彼らの仕事がビジネスの正しい方向にあるかどうかを確認したいためです。したがって、上司は、彼らがより効果的に働くように動機付けることができるように、彼らと協力する過程で継続的にフィードバックと評価を提供する必要があります。
  • 企業は従業員をサポートする必要があります– Y世代と同様に、Z世代は高いキャリアの目標設定しており、会社から昇進のコミットメントを受け取りたいと考えています。つまり、スキルやキャリアトレーニングコースに参加したり、外部の学習セッションに投資して彼らを成長を感じさせる必要があります。これにより、より厚いワークロードでより質の高い仕事をするようになります。
  • 透明性-Z世代は、問題が発生した場合の緊急会議などは、職場での競争力を高める機会であり、社内のコミュニケーションチャネル、または会議を通じて、発表やポリシーが明確に伝達されることを常に望んでいます。

Y世代とZ世代を理解することにより、企業はそれらを長期間引き付けて保持するための適切な戦略を考え出すことができます。さらに、彼らはデジタル時代に生まれたため、企業が効率を最適化するために管理プロセスにテクノロジーを適用することを常に期待しています。したがって、企業はBEMO ERPシステム、または便利な管理ソフトウェアを選択して、仕事への意欲を高めることができます。